时间: 2025-08-13 22:47:07 | 作者: 热销产品
规模和效益，是企业的生存命脉，随市场形势的逐年严峻，如何通过创新管理发掘提升经营总量和经济的效果与利益的潜力点，成了众泰煤焦化着重关注的工作，他们结合自己实际，围绕销售、成本、管控等三方面，打好“金算盘”、 管好“钱袋子”、 过好“紧日子”，以实干担当助推企业高质量发展。
众泰煤焦化把销售的立足点转到提高质量效益上来，高效市场挖潜力，低效市场增动力，潜在市场添活力，按照“向产品质量要效益”的策略，该公司注重从生产源头所有的环节上抓煤质，在洗选炼焦单种煤时采取集中入洗的措施，保证换煤过程有一定的时间间隔，避免混煤现象的出现，保证了煤质的稳定。同时，该公司还不断来优化配比试验，更详细的研究各单种煤对冷、热态强度的影响；通过对原有较好的试验配比进行复样，选取分析数据较为合适的配比计算生产所带来的成本，对比后择优使用。化验数据出现一些明显的异常问题后，及时追溯原因，并建立相应的产品质量考核制度，通过市场调查与研究，优化销售服务工作，针对市场接受度较高小粒度焦炭，投入到正常的使用中切焦机，提升小粒度筛分效率，提高装车速度。
降本是最好的增效。众泰煤焦化坚持“精打细算、调控始终”的成本理念，科学组织生产，提高管理效能，千方百计降低各项成本，坚决不让“紧日子”过成“苦日子”“难日子”。该公司以“稳定焦炭质量、优化配煤结构、降低配煤成本”为核心任务，在稳定焦炭质量的前提下，积极开展科技攻关，深挖内部潜力，接好原煤采购以及销售放权工作，实行战略合作客户、大客户定制化生产销售工作，提高抗风险能力。同时通过国有资金托盘公司对接下游用户，实现产品直销，打破目前中间商控制产品营销售卖渠道的局面，形成产销联动大运营体系。同时，据内部下达的任务指标，以实体贸易为抓手，拓展原煤代加工及煤炭买卖等贸易业务，通过现有资产建成区域品牌效应，提高产值，增加利润增长点。
瘦身健体、轻装上阵是企业走好高质量发展的必由之路。该公司坚持向管理创新要效益，大力推进内部市场化建设，实行“增人不增资、减人不减资”的管理模式，充分的利用“薪酬分配”这个杠杆，按照业绩和效率、效益的导向，引导工资向基层一线、向苦脏累险的岗位倾斜，清理“庸懒散”人员。同时，业务相似度实行“合岗分流”，以工作量和指标的完成来衡量贡献大小，无论是生产产品，还是提供有偿服务，都进行明码标价，在“市场”这只“无影手”的指挥下，公司各生产车间开始主动由“人海战术”向“精干高效”转变，实现让创新者增收入，让创效者得实惠，杜绝了“干好干坏一个样”“输赢都吃糖”现象。（ 杨丽君 ）
