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凯威德的后视镜里的确没有对手

时间:2026-04-27 09:11:47 作者:安博体育的最新版本下载

  乘联会最新多个方面数据显现,2026年3月,干流合资品牌新能源浸透率仅6.2%,自主品牌则高达73.5%。

  奢华车阵营更是哀鸿遍野——本年一季度,奔驰在华销量暴降27%,宝马主力车型被问界M9逾越,奥迪纯电系列销量急剧跌落。

  但就在很多人认为合资品牌“也就这样了”的时分,凯迪拉克却在4月22日的上海保利大剧院,以超高标准的姿势,将凯威德推到了舞台中心。

  新车凯威德,被凯迪拉克界说为“全尺度纯电公路旗舰SUV”。以46.88万-50.88万元的定价,直接杀入问界M9、蔚来ES8的内地。

  也便是说,要么高一点,要么低一点,何须要和“自主当红流量车型”硬碰硬呢?

  但是,当咱们满足了解凯威德,知道其在合资品牌中绝无仅有的特质之后,大概会改动如此主意。

  凯威德选用德国进口采埃孚后轮自动转向、威巴克空气悬架、采埃孚CDC接连阻尼可调减振器、前后五连杆独立悬架,再加上Brembo六活塞前制动卡钳和四轮295mm超宽轮胎......

  这套装备出现在一台50万级的纯电SUV上,甭说合资阵营了,即使是以BBA的高端产品线也得倒吸几口凉气。

  后轮自动转向让这台5.2米的全尺度大家伙转弯半径仅5.56米,空气悬架和CDC减振器毫秒级协同按捺侧倾,配上602匹马力、805N•m扭矩,3.75秒破百的“纯电大V8”功用,120公里时速变道稳如轨迹滑行。

  好吧,就算是在堵料,但宝马iX起价格超70万,硬件堆料也不如凯威德完全。

  其实,堆料不是要点,关于硬件打造,凯威德最大的不同在于「它不是在“油车结构里塞电机”的过渡计划,而是从底盘、悬架、制动到动力沿海的全面重构」

  住所合资品牌做纯电,想的是“怎样在燃油车渠道上改改省本钱”;凯威德想的是“怎样把百万级的底盘体会做进50万”。

  事实上,时下合资品牌在智能化上是有“通病”存在的,要么是“我有的海外计划改改你们凑合用”,要么是“我买一套本乡计划贴个牌赶忙上车”。

  凯威德是凯迪拉克旗下首款搭载Momenta高阶辅佐驾驭的车型,一起联手禾赛科技打造了业界首款量产舱内隐藏式激光雷达,运用创始的光子阻隔技能将勘探单元精巧布局于前风挡后方,不损坏整车流线美学,还能全天候高效精准勘探。

  感知硬件包含11个摄像头、5个毫米波雷达,合作神玑级智驾芯片,支撑高速和城市NOA领航辅佐功用。

  SUPER CRUISE PRO还叠加了三级接收预警和安吉星24小时人工介入的四重安全神通狐假虎威,主打“无感介入、丝滑平顺”的体会。

  春风日产NX8尽管也用了Momenta的智驾计划,但更倾向“拿来即用”;

  凯威德的不同之处在于,凯迪拉克的工程团队与Momenta进行了深度联合调校,不是简略收购一个计划贴牌,而是真实让这套智驾沿海的“驾驭风格”融入了凯迪拉克对奢华、高雅的了解——“懂尺度、知进退”,不炫技,服务于面子。

  其实不管是硬件根柢,仍是智驾计划,都还仅仅产品的一些“亮点”,真实让凯威德差异于其他奢华纯电SUV的,是它背面的渠道基因。

  凯威德根据通用奥特能纯电渠道打造,但这样的渠道不是底特律规划好再拿到我国来“适配”的。

  奥特能渠道由通用轿车联合上汽通用轿车、泛亚轿车技能中心共同开发,泛亚全程参加了渠道底层架构的同步规划开发,完成了超越95%零部件的本乡化收购。

  群众ID.系列是典型的“全球车我国卖”,MEB渠道在德国开发,拿到我国做适配。奔驰EQ系列则长时间依靠EVA纯电渠道,但我国本乡化研制介入十分有限。

  现在的问题是需求回到根儿上去,为什么凯迪拉克能做到其它奢华品牌做不到的这些?

  其实,相同面对我国市场,相同面对电动化窘境,为什么包含BBA在内,大住所合资品牌还在挣扎,而凯迪拉克却能首先亮出凯威德这样一张牌?

  1997年,上汽集团与通用轿车各出资50%,成立了我国第一家合资轿车规划开发组织——泛亚轿车技能中心。

  近三十年来,泛亚不只完成了别克GL8、君越等经典车型的研制,更深度参加了奥特能渠道的底层架构规划。

  这在某种程度上预示着凯迪拉克在我国市场推出的产品,不再是被迫等候底特律决定的“翻译版”,而是由真实懂我国路况、我国用户的我国团队主导的“原创版”。

  从LYRIQ锐歌到OPTIQ遨歌,再到今日的凯威德。由此可见,凯迪拉克的电动化是一条完好的、有延续性的产品线。

  要点来了,这意味着凯迪拉克不是把电动化当作敷衍监管的“选修课”,也不是完全“市场化”,赚钱就干,亏钱就撤,而是真实融入了品牌的中心战略,依照产品技能的迭代准则,一步一步厚实内助。

  第三,至关重要的“决议计划权”得以下放,由此,上汽通用首先打破合资车企最大的枷锁。

  那么,2025年末,通用轿车宣告由凯迪拉克全球副总裁John Roth接任通用我国总裁,则意味着上汽通用决议计划权的回归。

  这个人事安排绝非泛泛而为,而是让最懂奢华品牌、最接近我国市场的领导者掌舵我国事务,自身便是一种战略重心的搬迁。

  更重要的是,合作泛亚取得的产品界说权,凯迪拉克在我国市场具有了传统合资车企从未有过的决议计划速度。

  事实上,凯威德上市,是凯迪拉克在转型的关键时刻,打出的一张主力,也是一张昭告全国的明牌。

  但其背面,隐藏三张重要的底牌,这三张牌加在一起,构成了一个中心定论:凯迪拉克在新能源范畴的改动,是根本性的。

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